かつて私の部下に極めてずるい男がいた。当時、当社は「禁煙手当」としてタバコを吸うことを辞めたら月額１万円を支給していた。彼は「タバコ辞めました」と言って毎月その禁煙手当１万円をもらっていた。だが回りの者は彼が隠れてタバコを吸っていることを知っていた。私も気付いた。気付いたが責めなかった。気付かないフリをしていた。◆彼がずるいのはそれだけではなかった。出張申請を出し、会社のカネで自分の行きたいところへ行き、自分のやりたいことをやっていた。噂は当然私の耳に入ってきた。噂を聞いても私は気付かないフリをしていた。スタートアップの頃まだ彼が必要だったから。◆彼はずるいのだが仕事もできた。くびにするといろいろとハレーションが起きそうだった。私は我慢した。タバコを吸っている奴に禁煙手当を２年間払いつづけたころ、彼が「辞めたい」と言ってきた。もちろん私は引き止めなかった。◆ずるい男だがわが社への貢献も大きかったことは確か。だが、どんなに貢献が大きくても「ずるい男」「道徳観のない人」は我が社には要らない。私は２年かかって彼がいなくなっても大丈夫な体制を整えていた。送別会まで開いて送り出した。２０年ほど前の話。◆昨日、彼が逮捕されたとのニュースが届いた。いつまでたっても「道徳観のない」「ずるい奴」は変わらない。

昨日は君津のゴルフ場でラウンドする予定だった。スタート時刻も早かったので私は早朝５時前に起床し５時４５分に駐車場へ。（いまマンションの駐車場が改築のため自宅から２００mのところにある立体駐車場を借りているのだ）◆駐車場に着いたが機械式駐車場は電源が落ちており動かない。貼紙に書いてあった。「枠から出て停めたクルマがあり機械が動きません。“品川３５１ゆ　※※※”の持ち主を探しています・・・・◆ふざけるな！怒ったが怒りを向ける相手がいない。タクシーで行くことも考えたがゴルフバッグは車に載せている。諦めて自宅に戻るしかなかった◆技術屋として腹が立つ。枠から出たクルマがあって機械が作動しないのなら停めた時点で作動させなければいい。枠からはみ出て停めても一旦、機械が動いて、車が収納されシャッターが閉まったのなら車を入れた者はそこを立ち去るのは当然だ。◆枠からはみ出して停めた者も悪いがそれよりもこんなことを予想できない技術屋に腹が立つ。「新〇〇工業」の駐車場は２流以下だな。◆腹が立ってしょうが無かったが結果的には天使のような可愛い孫と有栖川公園でのんびりと楽しい時間を過ごすことができた。「塞翁が馬」のような一日だった。

「試合には負けたけどオレはヒットを２本打ったしファインプレーもした。まあ満足だ。きっと来年の年俸は上げてもらえるだろう」と考える“主力選手”のいるチームA。「オレは試合に出る機会はもらえなかったけど仲間が頑張ってくれて試合に勝てた。良かった。おかげできっとオレも来年の年俸は上げてもらえるだろう」と考える“控え選手”のいるチームB。どちらが良いチーム？◆スポーツに限らず会社の運営も同じ。自分の成績を優先しチームとしての成果を二の次にする者がいたのでは会社の成長はない。◆人の上に立ち、そのチームのリーダーになるには「チームワークの重要性」「自己犠牲の意味合い」「信頼感」などを常に意識しなければならない。◆「愛社精神を持ちましょう」などといくら言っても愛社精神を持った人間が増えるわけではない。どうやったらみんなが同じ方向を向いてくれるのかを一所懸命に考えるのがリーダーの役目なのだが最近はそういうことに無関心な人が増えているように感じる。「自分さえよければいい」という上長には誰も着いていかない。