立体駐車場の屋上階からドローンを飛ばそうとしてもドローンの安全機能が働いてドローンのプロペラは回転しない。鉄筋コンクリート床の磁界が乱れているのが原因だ。台を用意して、床面から浮かせればプロペラは回りだす。床面から１ｍ或いは２ｍ程度浮かせればプロペラが回りだす。これらのデータを取る必要がある。データ取りを部下に命じた◆とにかく短時間でデータ採取する必要がある。私は５０㎝、１ｍ、１.5ｍの台を用意してその上にドローンを乗せてプロぺラが回るかどうかデータを取るように命じた。「データ取りに時間がかかれば何らかの罪悪感が生じ『コンプライアンスが・・・』などと考え始める。そんな罪悪感が生じないように、簡単な方法を命じたのだった◆「罪悪感が生じるかも・・」などとは担当者には言わない。言えるわけがない。それが経営者だ。◆ところがデータ取りを聞きつけた技術担当の上司が「どうせデータ取りをするのなら」と細々とした測定を彼らに命じてしまった。彼らは上司に言われたら「はい」とばかりに細々データを取った。そして私が心配していたように「コンプライアンスが・・・」と言い出した。データ取りを終了せねばならなかった。◆本来、このようなデータは役所が取るべきだが日本の役人は政治家に命じられなければ新しいことはしない。我々がやるしかない。なにも悪いことをしているわけではない。ほかの客がいない駐車場がガラガラのときを狙って短時間でデータを取ればよかった。◆経営者はいろいろと心理を読む。技術者は実験者の心理までは気が回らない。

毎朝、出勤にバスを利用している。私が乗るころには窓側の席はすべて埋まっている。私は通路側に座る。今朝は、窓側には私と同じくらいの年齢の男が座っていた。幾つかバス停を過ぎたところで窓側の男が「降車ボタン」を押した。次のバス停に着き私は彼が降りるために通路へ立った。彼は黙って私の横を通って降りて行った。会釈すらない。◆自分が降りるために隣の席の男（私）が通路に立ったのだ。「ありがとうございます」か「すみません」と言うべきだ。中学生じゃない。立派な初老の男だ。◆次のバス停で、今度は私の前の席で同じ状況になった。私の前に座っている女性が、窓側の男性の降車のために立ち上がった。その男も「当然」という顔で会釈もなしに降りていった。◆「ありがとう」を言えないヤツばかりになった。学校、家庭、あるいは会社でもっと「道徳」教育をするべきだと思う。

初場所は「安青錦（あおにしき）」の連続優勝となった。ウクライナ出身の２１歳。来場所は綱取りへ挑戦だ。頑張ってほしい。◆ここ数年、大相撲を見ていて気になることがある。塩を撒いたあとほとんどの力士は決まってパンパンとまわしを叩く。感じのよい仕草ではない。◆私が子供の頃、大鵬と柏戸、いわゆる柏鵬時代の力士はあんなことしなかった。私が大学生の頃、横綱輪島が塩を払うように右手で軽くまわしを叩いていた。音はしなかった。この辺までは大相撲に「静」の美学があった◆私の記憶では派手にまわしを叩くようになったのは朝青龍から。ほかの力士は音をたててなく、パンパンと大きな音でまわしを叩く朝青龍の動作は、朝青龍独特の気合の入れ方のようだった。朝青龍の個性だった。私は不愉快ではなかった◆朝青龍の個性を真似るように、パンパンとまわしを叩く力士が徐々に増えてきた。個性的な力士をみんなが真似てはダメだ。大相撲から「静」の美学がなくなった。最近では宇良と阿炎以外はみなまわしを叩く。みっともない。◆「パンパンとまわしを叩くのはみっともない。大相撲本来の『静の美学』を取り戻せ」と誰か言い出さないものか。評論家や横綱審議委員会などで話題にならないのが不思議だ。

３１年前の１月１７日早朝、神戸地区を巨大地震が襲った。４０００人以上の死者を出したこの災害に対してヘリコプターは無能だった。格納庫やヘリポートの欠点が浮き彫りになった。欠点が浮き彫りになったが誰もそれに対応する知恵がない。「土木と建築とヘリコプターに関して私ほど深い知見を持っている者は日本にはいない。オレがやるしかない」と思った。◆すぐに事業計画書の作成をはじめ、複数の特許の申請を行い、協力してくれる会社を探し始めた。当時、私は３８歳だった。◆それまで私が在籍したことのあった２社に説明した。そのうちの一社、「前田建設工業」は私の情熱を買ってくれ「君が社長をやるんだろうね。頑張ってくれよ」と言ってくれた。「カネは出すが口は出さないよ」とも約束し応援してくれた。◆もう一社、その当時私が在籍していた「Ｔ工業」は手切れ金代わりに出資をしてくれることになった。それでも大変ありがたかった。ただ「社長は銀行ＯＢの〇〇さんにお願いしましょう」などと注文を付けてきた。私は丁寧に断った。「私が命がけで先頭を走ります」と言って断った◆すでに震災から１年経っていた。私は３９歳になっていた。実際に「エアロファシリティー株式会社」として登記が終え、小さな本社を構え新会社がスタートするにはさらに１年がかかった。私が４０歳の時「エアロファシリティー株式会社」は正式にスタートすることになった◆３０年間、いやそれ以前から苦しかった。最近、つまり人生の終盤になって、やっとなんとか落ち着いてきた。◆「社長になりたくて」社長になったわけではない。「この仕事を成功させることができるのはオレしかいない」と思ったから社長になった。この順番が大切◆「どうやったら社長になれますか？私も社長になりたいのですが」などと聞いてくるバカな学生が多くなった。「将来は起業したいんです」などと知恵も苦労もないヤツが恥ずかしげもなく話している。「何をやりたいのか」よりも「起業したい」との思いが先に来ている若い人が多い。きっと失敗するだろう。大学のサークルの延長で「利益が出る会社」を運営できるわけがない。