また熊本を大地震が襲った。可愛そうに。テレビでは連日、イオンモールのガス爆発が報じられている。昨日は社長がお詫びの会見を行った。死亡と安否不明者が１０人近くいるようだ。◆当地の震度は５強とのこと。地震発生時、館内には客と従業員合わせて４２００人程度がいたそうだ。一部商品などが倒れたようだが恐らくまだ買い物を続けたかった者も多かっただろう。４２００人が３０分で全員館外へ避難したと聞いた。まずはそのことを誉めるべきだろう。明確なマニュアルとそれを確実に実行できた従業員たちは立派だ。どさくさ紛れに万引きすることもなく従業員の指示に従って館外へ出た客たちもえらい。◆客が忘れ物をしたとの申し出があり、それを取りに行った従業員が犠牲になったそうだ。申し訳ない。◆いずれにしてもあれだけのガス爆発では数百人が犠牲になる可能性もあった。もちろん反省すべき点を洗い出す必要はあるが、まずはイオンモール関係者の普段の努力によって災害を非常に小さくできたことを讃えるべきではないだろうか。そこに触れるニュースがないことが残念。

母は「迷惑は内輪からよ。他人様に迷惑をかけてはいけません」と教えてくれた。それを実践した私は極力、他人様には迷惑を掛けることないよう気を使ってきた。結果、母に迷惑を掛け続けてしまった。申し訳ない。◆その逆のヤツが多い。ルールを守らず「自分と自分の仲間さえ楽しければ他人が少しくらい嫌な思いをしたって関係ない」と考えている人のなんと多いことか。残念。◆私はホテルに宿泊するときも部屋を極力きれいにして出る。トイレも汚れていないか確認する。掃除の人が来て「うわっ、この部屋キレイね。きちんとした人が泊まってらしたのね」などと思って欲しいから。◆週末、ゴルフ連チャンだったのでゴルフ場のロッジに泊まった。泊まった翌日、廊下を歩いていると数部屋のドアが開いていた。早朝スタートの組だろう。部屋の中が散らかっていた。空き缶やタオルなどが乱雑に放られている。紳士のスポーツ、ゴルフをする連中にもこんなのが多い。「知らない人へも気を遣え！」と言いたい。

沖縄からの全日空便は満席だった。私はプレミアムシートが取れず後方のエコノミー席の通路側に座っていた。連休のためか家族連れやカップルが目立った。隣同士の席が予約できず前後に座っている家族も多い。◆その飛行機のエコノミー席は９列だった。分かりやすく説明するために番号を振る。左側窓側から「１・２・３」「４・５・６」「７・８・９」とする。１と９が窓側だ。「３」「４」「６」「７」が通路側。私は「７」、通路側に座っていた。私のすぐ前の席に女性が座ろうとしたところ「６」に座っていたオバさんがその女性に話しかけた。「孫の隣に座りたいので席を変わってもらえませんか？」と。孫は私の右斜め前の「8」に座っていた。優しい女性は「いいですよ」と「７」をオバさんに譲った。オバさんは私の前席に座り隣の孫娘に「よかったねえ」と言っている。優しい女性は私の左斜め前の席、通路の反対側の「６」に座った◆そこにアメリカ人と思われるでっかいカップルがやってきた。先ほどオバさんに席を譲った女性に対し「そこはオレの席だぞ」と英語で言って搭乗券を示した。優しい女性は「ごめんなさい」と言って二つ席をずれ「４」へ移動した。するとデカいアメリカ女がその優しい女性に向かって「そこは私の席よ」という。デカい女性は「４」、デカいアメリカ男は「６」へ座った。優しいその女性はデカいアメリカ人カップルに挟まれて「５」へ座らされた。可愛そうに。◆さらに可哀そうだったのは彼女はトイレが近いようで２度、男へ「ごめんなさい、トイレに行きたいので・・」と声をかけた。反対側のアメリカ女は眠っていた。デカい男はさもめんどくさそうに席を立つ。優しい女性は何度も頭を下げる。◆腹が立つのはその状況を一番近くで見ているはずの席を替わってもらったオバさんだ。「ごめんなさい」も言わない。◆人の情けを当てにして「安い真ん中席」を予約したオバさんの勝ちと言えば言えるのだろう。私はこんなのは嫌だ。見ていても腹が立つ。「真ん中の席」を予約したのなら黙って「真ん中の席」へ座れ！と言いたい。

 
 

この時期、各社から新しい人事体制を表す挨拶状が届く。「おっ、A社長は退任されたんだ」とか「そうかBさんが新しく社長になられたのか」などと独り言を言いながらそれらの挨拶状を読む。昨日届いたものに親しい会社の新体制が紹介されていた。社長名を見てもピンと来ない。「親会社から送り込まれた社長なのかな？」と部下に訊いてみた。「このC社長ってどんな人か知ってる？」と。すると彼は少し驚いたような顔をして「キノシタさん、よく知っているじゃないですか。あの眼鏡かけたよく笑う営業部長ですよ」と言った。「はっ？あのCさんか。確かにいい奴だが社長の器じゃないだろう。よほど人材がいないんだな」と私は呆れた。彼が社長の器なのかどうか、まず間違いなく見抜ける自信はある。社長業を３０年もやっていれば他の会社の人事でもある程度理解できる。リーダーになるには「敵がいない」ということは大きなプラス要件ではあるが、それだけではリーダーになれない。持って生まれた器が必要だと私は思っている。

山梨県でボクシングジムを運営する仲田久吉さん。「ボクシングを通じて地元の方々に恩返しをしたい」と無料でジムを開放している。その仲田会長は昨年１１月、癌の転移がみつかり「このままだと余命１年」と宣告された。◆仲田さんは抗がん剤の治療を拒み、行けるところまでボクシングの指導を続けることを選んだ。「ジムに通う生徒たちは私の家族」と彼は言う。生徒たちも仲田会長に恩返しをしたいと練習に励む◆試合当日、残念ながらその仲田さんの教え子は敗れた。悔しくて、仲田会長に申し訳なくて、泣きじゃくる生徒に向かって仲田会長が優しく言う。「勝って流す涙と負けて流す涙は同じもの。一所懸命にやったから流れる涙だよ」と。◆確かに、本当に一所懸命に頑張らなくては勝っても負けても涙はでない。素晴らしい言葉。残念ながら私は勝って泣く涙も負けて泣く涙も随分と流した記憶がない。