私がこの会社を作って３０年近くなる。ワンマン社長でやって来た。数年前から、引退後のイメージに向けて舵を切っている。◆これまでなら私が「右だ！」と言えばみんなが右を向いた。引退に向けて、私は声を出さないようにした。各セクションに責任者を置き、彼らに任せてみようと試みている。ところが・・。◆考えて、考えて、考える人間がいない。会議を覗くと司会者が「この問題をどうしましょうか？」などと尋ねている。私は我慢の限界を超えてつい大声を出す。「『どうしましょうか？』なんてことを司会者が聞くような会議はするな！責任者は考えて、考えて、考えて原案を示せ。司会者が言うのは『どうしましょうか？』ではなくて『これでいいですか？』とか『この案に対して何か意見はありますか？』ということだ！」◆リーダーシップの取れない性格の者が責任者になると「どうしましょうか？」が増え、船はすぐに丘に登っていく。